受经济下行及经营结构调整影响，上海到克拉玛依专线今年实体店增长将不乐观，预期全年同店增长为-2%。而线上业务经历过一季度的蓄势调整后，4月份开始苏宁易购持续发力，易18系列活动、新页面改版、旗舰店上线、持续价格战等系列动作表明公司今年将发力线上业务的决心。4月18日至20日易购开展的全网最低价促销活动，日均销售额达到约1.5亿元左右，4月18日当天访问量达到600多万，订单量达到15万，半日达的比例达到75%。

目前苏宁易购UV平均每天200万，平均转化率到二点多，我们认为易购对产品比价“零容忍”的态度及易18的精准策略将有效遏制京东商城(微博)，旗舰店战略也将有效提高易购百货品类的SKU数量，易购的全品类扩张将进一步加强，预计苏宁易购二季度的流量将会大幅超过一季度平均水平，二季度能够顺利实现销售额40多亿元。从中长期来看，苏宁易购将依靠供应链、物流、信息系统等后台优势持续发力，前台优化及客户体验也持续改进，上海到克拉玛依专线未来苏宁易购将成为中国第一B2C企业。 

http://www.lhkelamayi.com/yxlx/dgfhtry.htm

http://www.lhkelamayi.com/yxlx/fhf.htm

苏宁易购成为公司六大管理总部平行的战略业务单元，团队年底规模达到4000-5000人。公司未来对中高端商品采取发展旗舰店的战略，中低端的标准化产品要满足不同层级消费者需求，未来会结合B2C与旗舰店结合的方式发展；百货商品采取自营、B2B2C、开放平台三种模式；图书商品强调内容营销；丰富虚拟产品，上线彩票频道，酒类频道和商旅频道；苏宁易购和苏宁电器在大家电采购上、部分3C产品采购上与苏宁电器共享，其他品类自采，品类在现有基础上会不断扩展；长远计划做每个品类的“品类杀手”；公司计划全年保底销售200亿元，其中非电器品类销售量占比达到70%以上，销售额占比达到20%以上，年底百货(不含图书)SKU达到30-50W；上海到克拉玛依专线转化率达到3%左右。 

本文章源自：http://www.lhlasa.com